 Vulgáris marketingnek nevezzük a fogyasztásösztönzés azon formáját, amely leplezetlenül használja azokat a lélektani trükköket, melyektől forgalomnövekedést várunk. Ha azt mondom: „vedd meg most!” - ez vulgáris marketing.
Ha azt mondom: „megrendelés előtt érdeklődjön, hogy van-e még a raktáron belőle” - ez okos, az az értelmes marketing.
A vulgáris marketing jól működik, amikor alacsony a konkurencia, vagy egyáltalán nem kell számolni vele, ám egy krízis, pl. válság, ami megnyirbálja a piac fizetőképességét, vagy az éles versenyhelyzet, az ami megnehezíti a piaci jelenlétet, a vulgáris marketingnek betesz.
Az értelmes marketing ellenben és legtöbbször beválik, hiszen – többek között - segíti a vásárlót a döntésben és ez az, amire a legtöbb vevő hálával tekint. Hogyan legyünk mindig „értelmesek” a marketingben is?
|
|
Tovább...
|
|
Szomorú sztori marketingtanulságokkal
Szeretnél egy vásárlói klubbot csinálni?
„Gazdagodjon meg költekezéseiből!”
 Tavaly év végén adócsalás gyanúja miatt vette őrizetbe a VPOP a Sciennet nevű vásárlói klub egyik vezetőjét és lefoglalta a cég elérhető vagyonát. Az eljárás során felmerült a piramisjáték gyanúja, így a hatóság rövid úton bezárta az évek óta dinamikus növekedésnek örvendő hálózatot.
Mintegy 350 ezer embert és vállalkozást, mint tagot, „befektetőt”, termékpartnert érint az összeomlás, ami méreténél fogva hatással lehet az egész hazai fogyasztói piacra. Érdemes tehát körbejárni a témát és átgondolni a bukás valódi okait. Egyszerű volna elintézni a dolgot azzal, hogy egy „ilyen” rendszer eleve csődre van ítélve, de a probléma árnyalt.
Először is, a modell ellen sem jogilag, sem etikailag nem található kifogás, hol van az tiltva, hogy bárki vásárlói klubrendszert építsen és anyagilag ösztönözze a növekedést? Másodszor, miközben e sorokat írom, széleskörű aláírásgyűjtés kezdődött a Sciennet újraindításáért, tehát pestiesen szólva nincs még lejátszva a menet.
Ha a Sciennet hívein múlna a gazdasági Nobel díj...
Ez utóbbi motívum – az aláírásgyűjtés – viszont több, mint aggasztó, mert igazolja, hogy az összeomlás ellenére nem kevesen hisznek egy olyan üzleti rendszerben, amelynek többletérték teremtése mind közgazdaságilag, mind pszichológiailag kérdőjeles, ám ha valamilyen csoda folytán az mégis bekövetkezne, a Sciennet kiérdemelné a gazdasági Nobel díjat.
Mi okozta a Sciennet bukását és miért fog minden hasonló szervezet – előbb, vagy utóbb - hasonló a sorsra jutni idehaza?
|
|
Tovább...
|
|
Ezentúl semmi nem gátolhat meg Téged ebben, feltéve, ha a benned lévő három „ént” - melyek állandó harcban állnak egymással, örök konfliktusok és üzleti veszteségek forrásai -szinkronba hozod.
 Mindenki hordja a keresztjét. Felmérések szerint a vállalkozások többségének 2009-ben a legnagyobb gondot a csökkenő kereslet, apadó bevétel, alacsony eladási- és magas beszerzési árak, szűk vevőkör, emelkedő rezsik, munkaerő problémák és bizonytalan jövőkép okozták.
Ezekkel a bajokkal sajnos 2010-ben is szembesülni fogunk. Nem a Te hibád, ha magadra ismersz a felsorolásban, ám vigasztaljon a tudat, hogy a problémák többnyire konkurenseidnél is ugyan így megvannak, tehát versenyképesség tekintetében kisebb a jelentőségük, mint gondolnánk.
Tudom, Neked is vannak gondjaid, amikkel nem könnyű megbirkóznod és nem akarom őket bagatellizálni, de azt kell mondanom, többségük jól kezelhető. Egy részük ugyanis vállalkozásodon belül keletkezik, vagyis „házi” módszerekkel kézben tartható, sőt, hátrányból előnybe fordítható.
Azt a szemléletmódot szeretném veled megosztani, amiről valószínűleg már hallottál, (sőt, lehet, hogy használod is a vállalkozásodban a problémák kezelésére) de most kissé más megvilágításba helyezem, az eredményesebb alkalmazhatóság végett. Nézzük csak!
|
|
Tovább...
|
|
Költségtakarékos növekedés 2010-ben – Így növelj versenyképességet és profitot egyszerre!
 Az elmúlt évben csúcsra járó recesszió hatására gyökeresen átrendeződtek a gazdasági és pénzügyi trendek. Átalakultak a fogyasztói szokások, közben rohamosan romlottak azok az indikátorok, amik alapvetően meghatározzák a kkv növekedési lehetőségeit.
A legfőbb gazdasági mutatók a kisvállalkozások kárára változnak: csökkenő forgalom, növekvő munkanélküliség, romló fizetési morál, keményedő hitelfeltételek, vékonyan csordogáló uniós források, szűkülő likviditás – ezek idén is tovább nehezítik a kis cégek amúgy sem könnyű életét.
Hogyan viszonyulnak a vásárlók és az ügyfelek a megváltozott helyzethez?
Jó hatással volt a válság a fogyasztói szemléletre – írja a Haszon. A tudatosabbá váló vásárlóknak valódi igényeik vannak, átlátható, hiteles cégeket, szerethető márkákat követelnek és véleményüket az árukról egyre inkább maguk alakítják az interneten terjedő „szálhagyományok” alapján.
Kemény biznisz, hideg fejjel, forró talajon...
2010 a kisvállalkozások számára bizonyára nem a drága beruházások, költséges fejlesztések éve lesz, de változási kényszerhelyzetben vannak, hiszen muszáj kielégíteniük a növekvő igényeket. Hogyan tudják a kisvállalkozások megőrizni, vagy bővíteni piacukat 2010-ben?
|
|
Tovább...
|
|
 Ismered a viccet, amikor a bolond ember a júniusi változékony időben kimegy a szabadba napozni, de pont felhős az ég? Így az a benyomása alakul ki, hogy egyfolytában borult az idő és nem érdemes próbálkozni, tehát visszamegy a házba és ott tölti az egész nyarat.
Manapság sajnos nem kell bolondnak lenni ahhoz, hogy a vállalkozó embernek olyan érzése támadjon, hogy állandóan rossz idők járnak a vállalkozásra, boltra, üzletre és előfordul, hogy árnyékban marad akkor is, ha éppen kisüt a nap. Ez baj, mert mi van, ha a napsütés pont a cégét menthetné meg azzal, hogy kiemeli a félhomályból?
Hankiss Elemér remek tanulmányában a „hiányzó hős csapdája” szituációban leesik az autóról egy bútor, ami elzárja a forgalmas utat. A hátul jövők, akiknek érdekében állna félretolni az akadályt, nem teszik, mert nem ismerik a problémát. Az elől haladóknak pedig már inkább kényelmesebb kikerülni a bútort, így az ott marad az úton, feltartva a forgalmat, dudálás és anyázás közepette.
Nem tudom, Te hogy vagy vele, de ha találkozom egyes emberekkel, olyan érzésem támad tőlük, mintha az ország egyik fele sűrűn anyázná a másikat és mintha mindig ezzel az anyázó a felével volna dolgom. Tudom, Te nem ilyen vagy, ezért merem elmesélni...
|
|
Tovább...
|
|
| | << Első < Előző 1 2 3 4 5 6 7 Következő > Utolsó >>
| | Eredmények 1 - 9 / 58 |
|
"felülmúlta várakozásunkat"
Tamást olvasva számítottunk rá, hogy hasznos lesz a konziltáció, de alaposan felülmúlta a várakozásainkat. Szóróanyagainkat az alapján szerkesztettük újra és máris jelentkezik pozitív hatása. Minden vállalkozónak ajánlom Tamás marketingjét, a tapasztalt vállalkozók is kapnak akkora pluszt belőle, amitől sokkal hatékonyabban tudják építeni cégüket. Tőzsér Andrea CLN Kft, Taksony
Gyorspozicionálás
Hogyan spórold meg reklámköltségeid akár 97 %-át és
hogyan nyerj széles piacot idehaza Te is?
|
